Zarządzanie wiekiem i jego elementy

„Zarządzanie wiekiem”, definiowane jako element zarządzania zasobami ludzkimi lub też – element zarządzania szerzej pojętą różnorodnością (zwalczanie dyskryminacji ze względu na wiek, płeć, rasę, religię). Polega ono na realizacji działań, które pozwalają na bardziej racjonalne i efektywne wykorzystanie zasobów ludzkich, dzięki uwzględnianiu potrzeb i możliwości pracowników
w różnym wieku.

Zarządzanie wiekiem może się przyczyniać m.in.: do wzrostu wydajności pracy przedsiębiorstwa, spadku kosztów zarządzania zasobami ludzkimi, wzrostu
i poprawy konkurencyjności przedsiębiorstwa, utrzymania (bądź poprawy) wizerunku firmy, a także lepszego  dostosowania się do zmieniających się potrzeb klientów (oni też się starzeją). W niektórych przypadkach zarządzanie wiekiem stosowane jest po to, by ograniczyć dodatkowe koszty pracy, spowodowane np. większą absencją chorobową. Działaniami mogącymi obniżać koszty są np.: promocja i ochrona zdrowia oraz poprawa ergonomii stanowisk pracy.

Wśród najważniejszych obszarów zarządzania wiekiem wymienia się[1]:

• Rekrutacja
• Kształcenie ustawiczne
• Rozwój kariery zawodowej
• Elastyczny czas pracy
• Ochrona i promocja zdrowia oraz organizacja stanowiska pracy
• Przeniesienia miedzy stanowiskami
• Kończenie zatrudnienia i przejście na emeryturę