Resilience engineering

Resilience engineering

Tradycyjne zarządzanie bezpieczeństwem pracy oparte jest na działaniach usprawniających o charakterze aposteriori - daje odpowiedź na pytanie „co poszło źle?” (w wyniku m.in. analizy wypadków) oraz ewentualnie „co mogło pójść źle?” (jako wynik oceny ryzyka zawodowego). Działania naprawcze są podejmowane zwykle w wyniku rosnącego trendu wskaźników wypadków ogółem czy też śmiertelnych. Jest to zatem podejście reaktywne. Podejście do bezpieczeństwa, oparte na koncepcji resilience engineering zakłada spojrzenie na bezpieczeństwo nie tylko przez dysfunkcje systemu i ich konsekwencje, ale również przez czynniki sukcesu, które przyczyniły się do uniknięcia wypadków czy innych niepożądanych zdarzeń.

Bariery i czynniki sukcesu wdrażania rezylientnego systemu zarządzania bhp

Czynniki sukcesu

Bariery

stawianie bezpieczeństwa i zdrowia pracowników na pierwszym miejscu,
budowa zdolności systemu do reagowania w sytuacjach kryzysowych,
budowanie elastycznego systemu; zapewnienie buforów bezpieczeństwa,
usprawnianie procesów niezdolnych do reagowania na pojawiające się nieoczekiwane dysfunkcje,
elastyczne procedury,
delegowanie uprawnień,
bieżące monitorowanie sytuacji,
szybka i właściwa informacja zwrotna,
rezerwy zasobów, a tym rezerwy kadrowe,
zmotywowana i lojalna kadra,
zaangażowanie najwyższego kierownictwa w sprawy bezpieczeństwa,
aktywność i zainteresowanie pracowników sprawami bhp.

przekładanie zysku nad bezpieczeństwem,
skupianie się wyłącznie na poprawie efektywności funkcjonowania systemu rozumianej jako nakłady do wyników,
budowanie optymalnego systemu,
usprawnianie procesów w realizacji którego występują długie przestoje, nie tworzący wartości dodanej,
sztywna i zbyt sformalizowana strukturę organizacyjną,
skostniałe procedury,
strach przed zmianami,
lekceważenie zagrożeń, niewyciąganie wniosków z negatywnych zdarzeń,
brak konsekwencji w realizacji programów i planów poprawy warunków pracy,
dużą rotację i fluktuację kadr,
absencja pracowników,
problemy finansowe,
optymalizacja zasobów,
brak rezerw kadrowych.

Poniższe materiały pomogą spojrzeć Państwu na działania organizacji właśnie z perspektywy koncepcji resilience engineering.

Zobacz także

Dokumentacja powypadkowa ON-LINE
interaktywna aplikacja umożliwiająca sporządzenie i wydrukowanie ON-LINE dokumentów powypadkowych

Aktualnie w ramach udostępnionego serwisu można wydrukować następujące rodzaje dokumentów:

• Protokół powypadkowy
• Karta wypadku (dla osób niezatrudnionych na umowę o pracę)
• Statystyczna Karta Wypadku
• Karta wypadku w drodze do pracy lub z pracy
• Karta rejestracji wypadku
• Wyjaśnienia poszkodowanego
• Informacje uzyskane od świadka wypadku
• Postanowienie powypadkowe
• Polecenie powypadkowe

Przejdź do serwisu ->