Ogólne zasady zarządzania zmianą związaną z transformacją do Przemysłu 4.0 w ramach systemu zarządzania BHP

W organizacjach wdrażających sformalizowane systemy zarządzania BHP, spełniające wymagania normy PN-ISO 450001, konieczne jest ustanowienie procesu lub procesów wprowadzania i nadzorowania zmian, które wpływają na efekty działania w zakresie BHP. W sposób oczywisty procesy takie powinny zostać ustanowione dla zmian związanych z transformacją do Przemysłu 4.0.

Procesy wprowadzania i nadzorowania zmian obejmują działania we wszystkich obszarach zarządzania BHP, takich jak:

• planowanie, a w szczególności określanie ryzyk i szans oraz ustalanie celów i planów;
• wsparcie i funkcjonowanie, w tym zapewnienie zasobów i kompetencji, rozwijanie świadomości, zapewnienie skutecznej komunikacji i udokumentowanych informacji na temat zarządzania BHP oraz planowanie operacyjne działań i nadzorowanie procesów zarządzania;
• ocena wyników, w tym monitorowanie, pomiary, analiza i ocena osiąganych wyników, audit wewnętrzny oraz przegląd zarządzania;
• doskonalenie, którego podstawą jest analiza niezgodności i działania korygujące.

Szczególną rolę w procesie zarządzania BHP w okresie transformacji do Przemysłu 4.0 pełni przywództwo i współudział pracowników, które należą do kluczowych czynników determinujących skuteczność tego zarządzania (rys.1).

Rys. 1.Elementy systemy zarządzania BHP według normy PN-N-45001

W kolejnych punktach przedstawiono zalecenia dotyczące działań wchodzących w zakres zarządzania zmianą podczas transformacji do Przemysłu 4.0 w wymienionych wyżej obszarach zarządzania BHP.