Wytyczne zarządzania BHP w przedsiębiorstwach wdrażających technologie i koncepcje produkcji w ramach przemysłu 4.0.
Przywództwo i zaangażowanie kierownictwa oraz współudział pracowników jako kluczowe czynniki skutecznej transformacji do Przemysłu 4.0
Przywództwo i zaangażowanie kierownictwa
Przywództwo i zaangażowanie kierownictwa mają zasadnicze znaczenie dla osiągania zamierzonych wyników zarządzania zmianą w okresie transformacji do Przemysłu 4.0, w tym dla wyników osiąganych w zakresie kształtowania warunków pracy.
Przywództwo 4.0 powinno łączyć zdolność do zarządzania wdrażaniem nowych technologii z umiejętnością angażowania ludzi.
Rolą kierownictwa w okresie transformacji jest przewodzenie i promowanie w organizacji kultury, która wspiera wprowadzanie zmian. Kultura taka powinna koncentrować się na człowieku, a do jej cech charakterystycznych należą: wysoki poziom chęci do nauki, otwartość na nowości, promowanie kreatywności i demokratyczne przywództwo. Odpowiedzialni kierownicy powinni stosować demokratyczny styl przywództwa, doceniać umiejętności pracowników, postrzegać ich jako część społeczności i mieć tolerancję na niepowodzenia. Kultura organizacyjna powinna być zmieniana stopniowo, aby zmniejszyć prawdopodobieństwo wystąpienia wewnętrznych oporów.
Działania przywódcze kierownictwa w procesie wprowadzania zmian i kształtowania kultury organizacyjnej sprzyjającej zmianom mogą obejmować:
- ustanowienie strategii wprowadzania zmian;
- zapewnienie, że zarządzanie zmianą będzie obejmowało działania dotyczące BHP;
- przekazywanie pracownikom informacji na temat celów i zakresu wprowadzanych zmian oraz wynikających z nich korzyści;
- zapewnienie zasobów niezbędnych do wprowadzania zmian, w tym rozwoju kompetencji pracowników;
- motywowanie pracowników do rozwijania kompetencji i współdziałania przy wprowadzaniu zmian;
- angażowanie pracowników i/lub ich przedstawicieli w działania związane z planowaniem i wdrażaniem zmian;
- określenie odpowiedzialności i uprawnień osób zaangażowanych w zarządzanie zmianą i ich wspieranie;
- tworzenie klimatu sprzyjającego współpracy, w którym błędy są okazją do rozwoju, a konflikty są rozwiązywane.