Zarządzanie zmianami
Celem zarządzania zmianą w ramach zarządzania BHP jest poprawa bezpieczeństwa i higieny pracy przez działania skierowane na wykorzystywanie szans i eliminowanie lub ograniczanie ryzyka zawodowego związanego z powstającymi zagrożeniami.
Wprowadzane w organizacji zmiany mogą dotyczyć zarówno stosowanych technologii, organizacji pracy, wyposażenia stanowiska pracy i osób pracujących i procesów wewnątrz organizacji, jak i być powodowane przez czynniki w jej otoczeniu, jak np. wymagania prawne i inne, wiedza o zagrożeniach i metodach ich eliminowania lub ograniczania związanego z nimi ryzyka itp. Wynikiem zmian mogą być zarówno szanse, jak i zagrożenia. Konieczne jest zaplanowanie i realizacja działań skierowanych na nadzorowanie zmian, zarówno tymczasowych, jak i stałych, które mogą wpływać na wyniki w zakresie BHP.
Procesy wprowadzania i nadzorowania zmian obejmują działania, które są realizowane we wszystkich obszarach zarządzania BHP, takich jak:
- planowanie, a w szczególności określanie ryzyk i szans oraz ustalanie celów i planów;
- wsparcie i funkcjonowanie, w tym zapewnienie zasobów i kompetencji, rozwijanie świadomości, zapewnienie skutecznej komunikacji i udokumentowanych informacji na temat zarządzania BHP oraz planowanie operacyjne działań i nadzorowanie procesów zarządzania;
- ocena wyników, w tym monitorowanie, pomiary, analiza i ocena osiąganych wyników, audit wewnętrzny oraz przegląd zarządzania;
- doskonalenie, którego podstawą jest analiza niezgodności i działania korygujące.
W przypadku wystąpienia zmian niezamierzonych należy dokonywać przeglądów ich skutków i podejmować działania prowadzące do ograniczenia ich ewentualnych skutków niepożądanych.
Uwaga:
Więcej informacji na temat zarządzania zmianą można znaleźć w „wytycznych zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy w przedsiębiorstwach wdrażających technologie i koncepcje produkcji w ramach PRZEMYSŁU 4.0”.